温州人的东莞企业管理模式 |
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| 日期:2008-07-04 编辑：Emily 您是第 位阅读者 来源：温州人力资源网 页面文字:[大] [中] [小] | ||
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核心提示:东莞的温州老板碰面时，经常这样互相提醒：“你有空到瑞安人的那个厂看看，管理很有一套。”
他们说的这个厂，就是瑞安人刘道松的乐凯安吉皮具公司。位于东莞市厚街镇科技园内、湖景大道旁边，还没有具体的门牌号码。 2001年到东莞办企业后，乐凯安吉公司总经理刘道松开始留意韩国、日本、中国台湾等地企业的管理模式。现为清华大学在东莞市的200多名MBA班同学会秘书长的刘这样称，台湾企业的管理太理性化，香港企业太人性化，“我的这个企业，实施的是人性化加理性化管理，这是温州人的东莞企业管理模式。” 拜康师傅的“师傅”为师 乐凯安吉公司的25000平方米厂房，分为工作区和生活区。工作区里的生产车间4层共15000平方米，为无尘空调车间。在每个车间班组的入口，都有公司购置的鞋柜和拖鞋，人员进入车间，都要换鞋。 生产皮包、皮夹的车间，费得着花大力气搞成无尘空调车间吗？记者参观过温州近百家较大的制鞋企业，从没见过这么整洁的车间环境，不禁问道。刘道松笑笑说，这是学台湾企业管理模式的结果。 2005年10月到2006年6月间，他花费30多万元，聘请康师傅的“师傅”、有亚洲管理大师之誉的白崇贤，对公司运作进行了系统的培训、辅导。现在，除了良好的生产硬环境，刘还在公司软环境上大做文章。 米兰楼与巴黎楼 从一楼车间出来，穿过4条用于员工通行的隔离式通道，便进入乐凯安吉公司的生活区。两幢6层高的员工宿舍楼，墙上分别写着很特别的名字：米兰楼，巴黎楼。 刘道松解释说，米兰楼是女工宿舍，住着700多名女员工；巴黎楼是男工宿舍，供500多名男员工住宿。两幢楼的6楼共60个房间，是公司的夫妻房。每个月，公司只象征性地收取每个夫妻房30元“装修费”。 两幢楼楼下的公司福利商店，卖得东西比外面要便宜。楼下的篮球场边上，有一个廊亭构造的小花园，刘道松笑言：“那是情侣约会的地方，夜里人很多。” 员工福利基金 在乐凯安吉公司，除了国家规定的福利待遇外，员工们还能享受到一些比较有趣的福利待遇，比如，培训补贴，春节带薪休假、报销往返车票等。 而最为人乐道的，是该公司的“员工福利基金”。 这个福利基金，可以申报补助的项目很多。刘道松说：“比如说员工感冒了，花了七八十元药费，也可以得到补助。”一般情况，补助的金额为10%-20%。 乐凯安吉公司搞这个员工福利基金，效果很好，但公司却几乎不用出一分钱。基金的来源，主要有三笔：一是每个员工每个月出1元，管理人员出10元；二是公司的行政性罚款，全部放进基金；三是公司卖废品所得。 目前，该公司近1300名员工的月均工资为1200元，远比温州本土的鞋服企业低，但其员工的归属感很强，流失率很低。 |
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| 温州人力资源报第3期 | 共1页 [1] |
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