怎么面对困难、转危机为商机

　　然而，半年时间过去了，外商们惊奇地发现，“康泰电气”重返国际市场，不仅很快收复德、法、荷等国的市场失地，而且更迅速开拓北欧四国的市场疆域。今年1至6月，企业出口额达650余万美元，同比增长35%。

　　为什么一家企业会有这么大的转变？带着这个问题，记者于日前走进了浙江康泰电气有限公司。

　　危机：接连14次遭遇欧盟通报

　　厄运仿佛突如其来。2007年秋季广交会上，处在同一展区的世界同行都在议论：“康泰电气出事了!”

　　原来，从去年7月份开始，在欧盟拥有相当市场份额的“康泰电气”，陆续接到了14次产品不合格的通报，在德国、法国、荷兰等国，甚至被强令撤柜、退市，此中涉及通报产品共28.9万件（套）。

　　“我们的产品多年来在市场上没有出现过大的问题。”风波刚起，董事长陈丰森颇有些意外，

　　还没等陈丰森缓过神来，“康泰电气”内外已是焦灼一片：企业员工人心惶惶，凝聚力没了；银行、材料供应商上门要账，导致财务紧张；欧盟20多家经销商要求其变更公司名称、商标、产品款式……

　　“从当时的实际来看，欧盟的经销商其实面临着更大的压力，因为这些通报产品的款项均已入康泰账户，如不召回整改重返欧盟，经销商的钱就打水漂了，而从此，‘康泰电气’将在欧盟市场销声匿迹。”陈丰森回忆道，但是如果召回所有通报产品进行整改，公司将蒙受直接经济损失达2000余万元。

　　压力与风险面前，“康泰电气”不知所措，要不要选择关门歇业？他们犹豫了很久。